童友之
　　苏州开拓药业股份有限公司董事长
　　我们这一辈人对国家有一种特殊的情结。即使远在万里，也仍想为自己的国家做点事。
　　这是苏州开拓药业股份有限公司董事长童友之接受采访时的感慨，也是童友之故事的开端。
　　做中国人吃得起的新药
　　2007年，时任美国新药企业副总裁的童友之突然燃起了回国创业的年头，一来，是因为“特殊情节”的驱动，二来则是他发现国内制药领域的硬件设备已经赶超美国，但新药研发的理念却滞后万分。
　　彼时，中国制药企业相对较少，患者所需的众多药物基本来源于国外。然而“舶来品”的价格向来高的离谱，普通家庭在治疗过程中常常难以为继。
　　“研发出真正意义上的中国本土创新药，为患者降低用药成本”便是童友之最初的目标。
　　于是，经过一年多的筹划，2009年，苏州开拓药业股份有限公司（简称“开拓药业”）在童友之的推动下成立了。
　　聚焦癌症患者 专注研发抗癌药
　　随着药物研发日益全球化，想要在全球医药市场中占据领先地位，能否在新药研发环节拔得头筹至关重要。
　　童友之将目光聚焦到了抗癌药物上。
　　开拓药业研发的第一项本土创新药名为普克鲁胺。这项生涩拗口的药物主要用于治疗转移性去势抵抗前列腺癌和三阴性乳腺癌的治疗。
　　而就在前不久，新一代雄激素受体（AR）拮抗剂--普克鲁胺获得重大新药创制科技重大专项“十三五” 立项资助。
　　该项目临床前研究于2011年获得国家“十二五”重大新药创新专项资助，如今其临床研究再次被成功纳入“十三五”重大新药创制专项的课题，意味着普克鲁胺临床前和临床阶段都获得了国家层面的认可。
　　除普克鲁胺外，开拓药业还拥有其他多个产品的研发管线，覆盖临床前到临床II期各个阶段，涉及前列腺癌、乳腺癌、肝癌、脑癌和肺癌等领域。
　　童友之表示
　　近几年，国内对新药研发的投资相对活跃，但不可回避的是，新药研发仍是一个风险极高的行业。但开拓的初心不变，会坚持做中国人吃得起的新药。
　　“善变”是创业的秘诀题
　　新药的研发是个漫长的过程。
　　很多制药企业往往等不到产品问世就夭折在研发阶段。童友之很庆幸，自己早早地学会了“善变”。
　　创业是需要不断思考创业环境并积极作出调整的过程。本着对企业和团队负责的想法，我也在不断调整自己的观点和做法。
　　2009年，开拓药业刚刚起步。尽管国家已经在新药研发方面有所关注和投入，但当时的社会反响（市场、资本等）并没有现在这么热烈。
　　对于新药研发企业来说，如何在最初阶段募集资金是需要面对的重要难题之一，且这一难题会伴随整个新药研发的过程。
　　“善变”的童友之另辟蹊径，不在资本途径上三撞南墙，而是选择依靠“园区政府的各项支持”。
　　众所周知，园区向来注重人才引进工作，各级政府对于新药开发也相当重视，国家、江苏省、苏州市都有专项资金投入，园区也提供相当可观的匹配资金。
　　这对我们这些专注新药研发没有任何赢利的科技企业尤为重要，政府的资金进入也大大带动了风投对早中期新药研发项目的关注。
　　不忘初心砥砺前行
　　目前，开拓药业正在快马加鞭地完成人体临床实验，并争取早日获批上市，实现成为具有国际竞争力药业公司的新目标。
　　童友之表示
　　不管开拓药业的将来如何， 我们目前要做的是积极推进项目的开发，无愧于与公司并肩作战的‘战友’，无愧于投资者，满足重大疾病患者对新药的渴望。当然，开拓药业会继续保持‘做中国人吃得起的新药’的初心。

童友之　

　初心不易，开拓药业将如何开启新篇章？让我们拭目以待。